Elliott Hill ซีอีโอของ Nike กล่าวว่าการพลิกกลับของ Nike จะใช้เวลาสักพัก ท่ามกลางภาวะหุ้นตกต่ำ ไนกี้ แผนการพลิกฟื้นของบริษัทเริ่มแสดงสัญญาณความคืบหน้าในระยะเริ่มแรกแต่จะต้องใช้เวลาสักพักกว่าบริษัทจะกลับมาเติบโตและมีกำไรได้ ซีอีโอเอลเลียต ฮิลล์กล่าวในการสัมภาษณ์กับ ซารา ไอเซน ที่ออกอากาศเมื่อวันจันทร์
“เมื่อเรามาทำงาน เราคิดถึงสามแบรนด์ จากนั้นก็คิดถึงกีฬาหลากหลายประเภทภายใต้แต่ละแบรนด์ และ 190 ประเทศที่เติบโตมาในสี่ภูมิภาคของเรา” ฮิลล์กล่าวในการสัมภาษณ์จากสำนักงานใหญ่ของบริษัทในเมืองบีเวอร์ตัน รัฐโอเรกอน “แต่ละแบรนด์เทียบกับกีฬา และแต่ละ [ภูมิศาสตร์] เทียบกับประเทศ ต่างก็อยู่ในขั้นตอนวิวัฒนาการที่แตกต่างกัน”
ซีอีโอของ Nike กล่าวว่าการพลิกกลับของ Nike จะใช้เวลาสักพัก ท่ามกลางภาวะหุ้นตกต่ำ
เมื่อถูกถามว่านักลงทุนคาดหวังว่า Nike จะกลับมา มีรายได้เติบโตในระดับกลางถึงสูงด้วยอัตรากำไรขั้นต้น ที่แข็งแกร่งได้ เมื่อใด ฮิลล์ยอมรับว่า ”จะต้องใช้เวลา” แต่เขากล่าวว่าบริษัทมี ”เส้นทาง” ที่จะไปถึงจุดนั้น
“มันต้องใช้เวลาสักพัก” ฮิลล์กล่าว “มันไม่ใช่แบบเส้นตรง แต่มันคือพอร์ตโฟลิโอ และท้ายที่สุดแล้ว เป้าหมายคือการทำให้พอร์ตโฟลิโอทั้งหมดทำงานร่วมกันเพื่อขับเคลื่อนรายได้และกำไรที่เราหวังว่าจะมอบให้กับนักลงทุนทุกคนของเรา”
ความคิดเห็นดังกล่าวเกิดขึ้นเกือบหนึ่งปีหลังจากที่ฮิลล์เข้ารับตำแหน่งซีอีโอนักลงทุนกำลังมองหาความชัดเจนมากขึ้นว่ากลยุทธ์ของเขาในการพลิกฟื้นบริษัทได้ผลดีเพียงใด เนื่องจากยอดขายและกำไรรายไตรมาสลดลงเกือบตลอดปีที่ผ่านมา
ความยากลำบากปรากฏให้เห็นในหุ้นของไนกี้
ความยากลำบากปรากฏให้เห็นในหุ้นของไนกี้ ซึ่งร่วงลงราว 12% ในปีที่ผ่านมา แม้ว่าวอลล์สตรีทจะรู้ว่าฮิลล์วางแผนจะแก้ไขบริษัทอย่างไร แต่ก็ยังไม่ชัดเจนว่าจะใช้เวลานานแค่ไหน
นับตั้งแต่ฮิลล์เข้ารับตำแหน่งเมื่อเดือนตุลาคมปีที่แล้ว เขาได้พยายามย้อนกลับกลยุทธ์ต่างๆ มากมายที่ผู้ดำรงตำแหน่งก่อนหน้าของเขา ซึ่งก็คืออดีตeBay ได้นำมาใช้จอห์น โดนาโฮ ซีอีโอ ผู้ซึ่งพยายามขายรองเท้าและเสื้อผ้าให้กับลูกค้าโดยตรงมากขึ้น แทนที่จะมุ่งเน้นการขายผ่านเว็บไซต์และร้านค้าของไนกี้เพียงอย่างเดียว ฮิลล์กำลังหันกลับไปหาผู้ค้าส่งและพยายามแย่งพื้นที่บนชั้นวางสินค้าคืนจากคู่แข่ง
สรุป
ในระหว่างการสัมภาษณ์กับไอเซน ฮิลล์กล่าวว่าการที่โดนาโฮเน้นการขายแบบดิจิทัลนั้นสมเหตุสมผลในช่วงการระบาดของโควิด แต่สิ่งนั้นเปลี่ยนไปเมื่อโลกเริ่มเปิดกว้างขึ้นอีกครั้ง
“เมื่อโควิดระบาด อุปทานก็ถูกจำกัด ความต้องการก็เพิ่มขึ้น และผมคิดว่าทีมงานก็ทำในสิ่งที่ผมคิดว่าทุกคนน่าจะทำ นั่นคือ ย้ายสินค้าไปทำดิจิทัลคอมเมิร์ซ แล้วจู่ๆ มันก็ประสบความสำเร็จ รายได้เพิ่มขึ้นสองเท่า กำไรเพิ่มขึ้นสองเท่า และนี่คือกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ” ฮิลล์กล่าว
