นาวิกโยธินสหรัฐ กำลังปรับเปลี่ยนรูปแบบ ความมุ่งมั่นทางทหารของสหรัฐฯ ต่อแปซิฟิกถูกขีดเส้นใต้ในการประชุมทำเนียบขาวระหว่างผู้นำสหรัฐฯ และญี่ปุ่น โจนาธาน มาร์คัส นักวิเคราะห์ด้านกลาโหมกล่าวว่าเบื้องหลังฉากนี้ การมุ่งความสนใจไปที่เอเชียอีกครั้งได้จุดชนวนการถกเถียงอย่างดุเดือดภายในกองกำลังทางทหารที่โกหกได้มากที่สุดกลุ่มหนึ่ง
การทะเลาะเบาะแว้งในครอบครัวอันขมขื่นปะทุขึ้นในหน่วยนาวิกโยธินสหรัฐซึ่งเป็นสถาบันที่เคารพนับถือมากที่สุดแห่งหนึ่งของกองทัพสหรัฐฯ กองทัพของอดีตผู้บัญชาการอาวุโสกำลังเข้าแถวเพื่อโจมตีผู้นำคนปัจจุบันเกี่ยวกับแผนสำหรับการคิดค้นสิ่งใหม่ๆ
ประเด็นคือแผนปรับบริการสำหรับความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นกับจีน – แผนขนานนาม Force Design 2030 เกือบตั้งแต่เริ่มก่อตั้งแผนนี้ถูกโจมตีโดยกลุ่มนายพลที่เกษียณแล้วซึ่งใช้วิธีการที่ผิดปกติในการออกสื่อเพื่อออกอากาศ ความผิดหวังของพวกเขา
มีการประชุมเจ้าหน้าที่อาวุโสที่เกษียณอายุราชการเป็นประจำ การพูดในงานสัมมนาและคลังความคิด และวางแผนทางเลือกของตนเองกับแผนการที่พวกเขาเห็นว่าเป็นหายนะสำหรับอนาคตของนาวิกโยธิน
นาวิกโยธินสหรัฐ กำลังมุ่งหวัง
นักวิจารณ์ที่โดดเด่นคนหนึ่งคืออดีตเลขาธิการกองทัพเรือสหรัฐฯ และอดีตวุฒิสมาชิกรัฐเวอร์จิเนีย จิม เว็บบ์ ซึ่งทำหน้าที่เป็นเจ้าหน้าที่นาวิกโยธินในสงครามเวียดนามและลงสมัครชิงตำแหน่งประธานาธิบดีจากพรรคเดโมแครตในปี 2558
เปิดตัวในปี 2020 โดยนายพล David H Berger ผู้บัญชาการนาวิกโยธิน แผนนี้มีจุดประสงค์เพื่อให้นาวิกโยธินเตรียมพร้อมสำหรับความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นกับจีนในภูมิภาคอินโดแปซิฟิกแทนที่จะเป็นสงครามต่อต้านการก่อความไม่สงบเช่นอิรักและอัฟกานิสถาน
แผนใหม่มองว่านาวิกโยธินกำลังต่อสู้กับปฏิบัติการที่กระจายไปทั่วเกาะต่างๆ ยูนิตจะมีขนาดเล็กลง กระจายตัวมากขึ้น แต่บรรจุหมัดที่ใหญ่กว่าด้วยระบบอาวุธใหม่ที่หลากหลาย การยกพลขึ้นบกสะเทินน้ำสะเทินบกขนาดใหญ่เช่นในสงครามโลกครั้งที่สองหรือการติดตั้งขนาดใหญ่บนบกเช่นในอิรักอาจเป็นเรื่องของอดีต
ไม่เป็นที่นิยมมากที่สุดคือแผนการที่จะลดจำนวนทหารเดินเท้าและเลิกใช้รถถังทั้งหมด ข้อเสนอดังกล่าวทำให้นักวิจารณ์บางคนรู้สึกว่าคณะกำลังหันหลังให้กับอดีต แม้ว่าจะมีสายสัมพันธ์ใกล้ชิดกับกองทัพเรือสหรัฐ แต่ก็เป็นหน่วยรบแยกต่างหากซึ่งเติบโตอย่างมากในสงครามโลกครั้งที่สอง และมีบทบาทสำคัญในการรบล่าสุดในอิรักและอัฟกานิสถาน
บทความโดย ufa168
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
